소설로 읽는 프로젝트 관리 데드라인

저자 : 톰 디마르코
역자 : 김덕규, 류미정
출판사 : 인사이트
출간일: 2004년 03월 10일
ISBN-10 : 8995300973
페이지 : 343쪽

읽은날 : 2009년 10월 20일

책소개 (출처:예스24)

영향력 있는 컨설턴트이자 저자인 톰 디마르코는 프로젝트 관리에 관한 이 소설을 통해 소프트웨어 개발팀의 생산성에 어떤 요인이 영향을 미치는지 묘사한다. 스텝 구성, 인원 선발, 일정 압력, 나쁜 보스, 조직 내의 갈등 등 현실 프로젝트에서 벌어질 수 있는 이야기가 소재다.

거대 통신회사에서 정리해고된 주인공 '톰킨스'를 통해 소프트웨어 개발의 모든 문제가 결국은 '사람' 문제이며, 올바른 사람을 찾고, 사람들의 일을 조율하고, 적절한 동기를 부여하며, 팀을 건전하게 구성. 유지. 결속하는 것이 모든 프로젝트의 성공 요인이라고 말한다.

읽고나서...

프로젝트를 시행하는데 있어서 참으로 힘들게 했던 사람이 선물해 줬던 책이었다.
한동안은 정말 책 조차도 보기 싫었는데....
시간이 많이 지나서 그런지... 책을 함 읽어봐야겠다는 생각이 들었다.

책에는 한 사람이 프로젝트 그것도 엄청난 프로젝트를 진행을 하면서 배우고, 느끼고 생각된 것들에 대해 정리해 주었다... 사람에 대한 중요성이나 이미 알고 있다고 생각하는 것이 잘못된 생각일 수 있다는 것등..
프로젝트를 수행을 하면서 간과하고 있었던 것들을 다시 한번 생각하게 만들었다..

생각만 하구 그치지 않을까 싶긴하지만.. 프로젝트를 수행하는 사람은 한번씩은 읽어보는 게 좋은 거 같다.

다시 생각해볼 문구...

사람들을 좋아하지 않고 제대로 돌봐 주지도 않는다면 어떠한 일이든 간에 그들에게 일을 하도록 만들 수 없다. 사람들을 변화시키기 위해서는 그들의 생각이 무엇에 근거하고, 왜 그런지를 인정해야 한다.  - P206

초과근무 시간 증가는 생산성 감소 기법이다.
압력과 초과근무 시간을 사용하는 실제 이유는 프로젝트가 실패하더라도 모든 사람이 최선을 다한 것처럼 보이기 위해서일 것이다.    - P227

당신을 괴롭히는 것은 당신이 모르는 것이 아니다. 그것은 안다고 생각했지만 사실을 제대로 알고 있지 못한 것이다.   - P276

화 = 두려움 : 아래 사람들을 학대하고 화를 내는 행위를 하는 관리자는 거의 대부분 자신들이 두렵기 때문에 그렇게 한다.    - P305

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